Le monde du travail se transforme profondément et les pratiques managériales d'hier ne suffisent plus à engager, retenir et faire grandir les équipes d'aujourd'hui. Cette formation offre aux responsables de services un panorama complet et opérationnel des approches managériales innovantes : du management agile au management par la confiance, en passant par le leadership positif, l'intelligence collective et le management à distance. Chaque approche est mise en perspective avec les réalités du terrain, outillée et immédiatement expérimentable pour enrichir concrètement sa pratique de manager au quotidien.
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• Acquérir une vision d'ensemble des grandes approches managériales innovantes et de leurs fondements.
• Identifier les modèles les plus adaptés à son contexte, son équipe et sa culture d'entreprise.
• Enrichir sa palette managériale en intégrant des pratiques nouvelles à son style existant.
• Développer un leadership inspirant, fondé sur la confiance, l'autonomie et l'engagement.
• Mobiliser l'intelligence collective pour renforcer la performance et la cohésion des équipes.
• Adapter ses pratiques aux nouveaux défis : télétravail, générations, diversité, agilité.
• Construire sa propre feuille de route managériale, alignée sur vos ambitions.
Managers, responsables de services, chef(fe)s d'équipes...
Module 1 : Tour d'horizon des Approches Managériales Contemporaines
• De Taylor à aujourd'hui : évolution des modèles de management et des attentes des collaborateurs.
• Cartographie des grandes approches innovantes : management agile, libéré, positif, collaboratif, situationnel.
• Identifier les tendances de fond qui redessinent le management.
• Auto-diagnostic : quel est mon style managérial actuel ? Quels sont mes angles de développement ?
Module 2 : Le Management par la Confiance et l'Autonomie
• Les fondements du management par la confiance : délégation réelle, droit à l'erreur, responsabilisation.
• Comment construire et maintenir la confiance dans une relation managériale au quotidien.
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs sans perdre le cap collectif.
• Les écueils à éviter : le laisser-faire, le contrôle excessif, l'injonction paradoxale.
Module 3 : Le Leadership Positif et Inspirant
• Les apports de la psychologie positive appliqués au management : forces, bien-être, sens.
• Identifier et valoriser les forces de chaque collaborateur pour maximiser l'engagement.
• Nourrir le sentiment de sens et de contribution dans le travail au sein des équipes.
• Développer sa posture de manager-coach : questionner, encourager, faire grandir.
Module 4 : Le Management Agile Appliqué aux Équipes
• Principes de l'agilité transposés au management d'équipe : itération, feedback, adaptation.
• Mettre en place des rituels agiles : stand-up meetings, rétrospectives, sprints d'équipe.
• Piloter par les objectifs et les résultats (OKR) plutôt que par les tâches et le contrôle.
• Cultiver la résilience et la capacité d'adaptation de son équipe face aux imprévus.
Module 5 : Mobiliser l'Intelligence Collective
• Qu'est-ce que l'intelligence collective ? Conditions, leviers et pièges à déjouer.
• Techniques de facilitation pour libérer la parole et valoriser toutes les contributions.
• Animer des ateliers participatifs et des temps de co-construction au sein de son équipe.
• Transformer les désaccords en ressource : la divergence créative au service de l'innovation.
Module 6 : Manager à Distance et en Mode Hybride
• Les défis spécifiques du management hybride : cohésion, équité, visibilité, communication.
• Maintenir l'engagement et le sentiment d'appartenance à distance.
• Outils et rituels adaptés aux équipes hybrides : check-ins, outils collaboratifs, temps informels.
• Adapter son style de management selon la présence physique ou distancielle de chaque collaborateur.
Module 7 : Manager la Diversité des Générations et des Profils
• Comprendre les attentes, les motivations et les modes de fonctionnement des différentes générations.
• Adapter sa communication et son management selon les profils et les besoins individuels.
• Faire de la diversité une richesse collective : complémentarité, transmission, co-apprentissage.
• Gérer les tensions intergénérationnelles avec discernement et bienveillance.
Module 8 : Construire sa Feuille de Route Managériale Personnelle
• Bilan de la formation : quelles approches m'ont le plus parlé ? Quelles sont mes priorités de changement ?
• Définir son identité managériale : valeurs, style, ambitions, engagements.
• Construire un plan d'action managérial concret : trois pratiques à initier dès la rentrée en poste.
• Créer une dynamique de co-développement entre pairs managers pour progresser dans la durée.
1 à 3 jours.
1 à 13 stagiaires.
Aucun prérequis.
Ouvert à toutes et tous.
Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.
Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !
La progression et l'évaluation des acquis est primordiale chez Bimalaya. Les compétences des apprenants sont évaluées tout le long du processus d'apprentissage.
AVANT : auto-diagnostic du style managérial, recueil des situations d'équipe les plus difficiles à gérer et des axes de développement prioritaires de chaque responsable de service
PENDANT : serious games managériaux, ateliers de co-développement entre pairs, mises en situation de management, études de cas réels, auto-diagnostics thématiques, QCM
APRÈS : questionnaire et évaluation postformation, remise de la feuille de route managériale personnalisée et du kit de pratiques innovantes prêt à l'emploi
Chez Bimalaya, l'accompagnement est global, auprès des apprenants, auprès des entreprises, auprès des partenaires et institutionnels.
AVANT : entretien qualitatif et co-construction du sur-mesure
PENDANT : facilitation des process administratifs
APRÈS : suivi dans la durée garanti
Excellente formation et formatrice. Le contenu est très concret et peut aisément être mis en place.
Derrière chaque progrès, il y a une volonté de s’élever.
Bimalaya est né de cette conviction : la formation peut être un véritable chemin d’ascension, pour les femmes, les hommes et les organisations. Non pas une accumulation de savoirs figés, mais une aventure collective qui transforme durablement les pratiques et les relations de travail.
À Tours, deux passionnés de l’accompagnement – Bruno Leliège et Yasmine Godron – ont uni leurs forces et leurs visions pour créer un organisme de formation qui leur ressemble : exigeant, humain et tourné vers l’avenir.
Ensemble, ils ont imaginé Bimalaya comme un espace où l’apprentissage est vivant, concret, et toujours relié aux défis réels du terrain.
Aujourd’hui, l’organisme s’appuie sur un réseau de formateurs indépendants partout en France, tous experts dans leur domaine, pour proposer des dispositifs sur mesure en ressources humaines, management, communication, QVCT, CSE, soft skills, gestion administrative et QHSE… mais aussi une approche unique qui associe bien-être, énergie et performance.
Sociologue de formation, Bruno Leliège observe depuis plus de 15 ans les dynamiques humaines au cœur des entreprises. Curieux et touche-à-tout, il a exercé des fonctions variées – OPCO, responsable projet formation, GPECT, consultant, formateur – qui lui donnent une vision globale et pragmatique du monde de la formation.
Avec Bimalaya, il met son expertise au service des organisations pour concevoir des parcours qui accompagnent le changement, développent les compétences et renforcent la coopération. Ce qui le motive : créer des espaces où les équipes prennent du recul, trouvent du sens et évoluent ensemble.
Yasmine Godron a toujours eu la conviction que la performance durable ne peut exister sans équilibre. Son parcours entre médecine chinoise – avec une expérience clinique à l’hôpital de Changsha en Chine – et pratiques corporelles comme le Yoga, le Qi Gong et le Kung Fu, nourrit une vision singulière du management et du développement des compétences.
Chez Bimalaya, elle imagine des formations qui aident dirigeant·es, managers et collaborateur·rices à mieux gérer leur énergie, leur temps et leurs relations. Son objectif : transformer le savoir-faire en un art de vivre professionnel, où efficacité et bien-être ne s’opposent pas mais s’enrichissent mutuellement.
L'équipe Bimalaya se tient à disposition pour échanger sur vos projets et identifier les solutions sur mesure.
Contactez-nous !
02 47 45 12 07
contact@bimalaya.fr
Parce que chez Bimalaya, nous promouvons une approche résolument humaine, orientée vers la satisfaction de nos clients, l'atteinte de leurs objectifs et la réussite de leurs projets que nous faisons nôtres 🚀
Parce que Bimalaya s'appuie sur une communication fluide et efficace, une méthode d'analyse et de co-construction éprouvée et des méthodes participatives et moyens pédagogiques pragmatiques. Parce que pour Bimalaya, former c'est former autrement !
Sans oublier, bien sûr, tous les "Plus" de Bimalaya : Entretien Expert, SAV, Plan d'Action Participant, Hotline, Kit Outils USB, Goodies inclus à toutes nos actions. Le plaisir de "faire (et) avancer ensemble" nous est cher. Nos clients et partenaires nous sont d'ailleurs fidèles. Alors, convaincu(e) ? Testez-nous ! Contactez-nous !
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Nos formations sont destinées aux entreprises, aux dirigeants, aux managers, aux salariés, ainsi qu’aux élus du CSE. 👨💻🧑💼🧑🏭👩🔧🧑🍳👷♀️👨🚀
Que vous soyez une PME, une grande entreprise ou un indépendant ; que vous soyez de la sphère privée, de la fonction publique ou monde associatif, nous avons des parcours adaptés à vos besoins en management, communication, gestion des ressources humaines, qualité de vie au travail et bien plus encore !
Oui, nous adaptons nos formations pour garantir une accessibilité optimale.
Pour toute demande spécifique, contactez Yasmine, notre référente handicap. ❤️
🏔️ Chez Bimalaya, nous concevons la formation comme une véritable aventure humaine commune, partagée, riche d’échanges et résolument orientée vers le progrès.
Notre défi : tout mettre en œuvre afin d’atteindre ce vœu qui nous est cher, auprès de nos partenaires et clients.
De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.
Gestion administrative, inscription, planification, convocation, logistique, conventionnement et facturation : laissez-vous guider ! 🧭
Le jour J de l’action de formation, notre intervenant expert sélectionné prendra le relai. Il sera dans la boucle dès la phase amont de co-construction et saura s’adapter aux contextes et enjeux de vos projets.
Nous sommes des facilitateurs et vos interlocuteurs compétences dédiés. Nous étudions toutes vos demandes : Intra ou Inter-entreprises ? Présentiel ou distanciel ? Modalités mixtes ? Face-à-face pédagogique ou coaching ? Jours ou horaires particuliers ? Des spécificités liées aux publics, aux lieux, aux thématiques de l’action ? Contactez-nous ! 😊
Nous nous adaptons à vos contraintes et préférences en proposant plusieurs formats :
✅Présentiel, pour une expérience immersive et interactive.
✅Distanciel, idéal pour plus de flexibilité.
✅Blended learning, un mix entre présentiel et digital, pour tirer le meilleur des deux.
Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.
Nos formations sont pensées pour être dynamiques, interactives et immédiatement applicables.
Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.
Nos formateurs expérimentés veillent à créer un cadre engageant et stimulant, où chaque participant(e) peut apprendre, expérimenter et progresser à son rythme. 🏔️😉
Oui, absolument ! Chez Bimalaya, nous privilégions une approche terrain avec des mises en situation réelles, des études de cas et des jeux de rôle adaptés à votre contexte professionnel. 🦹
L’objectif ? Faciliter l’assimilation des compétences et permettre une application concrète dès votre retour en entreprise.
Oui, nous assurons un suivi post-formation pour garantir une mise en application efficace des acquis.
Selon la formation, nous pouvons proposer des ressources complémentaires, des sessions de consolidation ou des échanges avec le formateur pour répondre aux questions qui émergent après la formation. 🤩
Oui ! À l’issue de chaque formation, une attestation de suivi, ou certification de réalisation, est remise à chaque participant, attestant des compétences acquises. 🏅
Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.
Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.
Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.
Besoin d'aide ? Contactez-nous !
Nos conditions d’annulation et de report sont détaillées dans nos conditions générales de vente.
Nous faisons preuve de souplesse et de réactivité pour nous adapter aux imprévus de nos clients.
Contactez-nous rapidement en cas de besoin, et nous trouverons la meilleure solution ensemble.
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Yasmine et Bruno,
co-fondateurs de Bimalaya, vous répondent.
Experts de la formation, des ressources humaines, du bien-être au travail et de la stratégie d'entreprise. Toute l'équipe est à votre écoute pour vous accompagner dans l'ascension de votre entreprise !
Visez le sommet.
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