Le chef de projet marketing est le pivot entre la stratégie et l'exécution. Cette formation donne aux collaborateurs du service marketing les méthodes, les outils et les réflexes pour piloter des projets marketing de bout en bout avec rigueur, agilité et leadership. De la définition du brief jusqu'au bilan de projet, en passant par la coordination des équipes, la gestion des délais et des budgets, les participants acquièrent une vision complète et opérationnelle du rôle de chef de projet marketing dans un environnement B2B exigeant.
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• Maîtriser les fondamentaux du management de projet appliqués au marketing.
• Cadrer un projet marketing : brief, périmètre, objectifs, parties prenantes et contraintes.
• Planifier, organiser et piloter un projet de sa conception à sa livraison.
• Coordonner les équipes internes et les prestataires externes avec efficacité.
• Gérer les budgets, les délais et les aléas sans perdre le cap stratégique.
• Communiquer avec clarté autour du projet : reporting, réunions de suivi, arbitrages.
• Évaluer les résultats d'un projet et capitaliser les apprentissages pour les suivants.
Responsables ou collaborateurs du service marketing, chefs de projet en prise de poste ou souhaitant structurer leur pratique...
Module 1 : Le Chef de Projet Marketing - Rôle, Posture et Périmètre
• Définition et spécificités du management de projet appliqué au marketing B2B/B2C.
• Le rôle du chef de projet : coordinateur, facilitateur, garant du cap stratégique.
• Cartographie des parties prenantes : internes (direction, commercial, technique, communication) et externes (agences, prestataires, clients).
• Les qualités clés du chef de projet marketing : rigueur, adaptabilité, communication, vision.
Module 2 : Cadrer et Lancer un Projet Marketing
• Construire un brief de projet complet : contexte, enjeux, objectifs, livrables, contraintes.
• Définir le périmètre du projet et identifier les risques dès le démarrage.
• Constituer et mobiliser l'équipe projet : rôles, responsabilités, modes de collaboration.
• Organiser le lancement : réunion de kick-off, alignement des parties prenantes, validation du brief.
Module 3 : Planifier et Structurer l'Exécution
• Décomposer un projet en phases, tâches et jalons : la structure de découpage de projet (WBS).
• Construire le rétroplanning et le diagramme de Gantt adaptés au contexte marketing.
• Identifier les dépendances, les chemins critiques et les marges de manoeuvre.
• Outils de planification et de suivi : Trello, Asana, Monday, Excel... - choisir et utiliser efficacement.
Module 4 : Gérer le Budget et les Ressources
• Estimer et construire un budget de projet marketing réaliste.
• Suivre les dépenses en temps réel et anticiper les dépassements.
• Gérer les ressources humaines et les prestataires : briefs, devis, validation, relances.
• Réallouer les ressources en cas d'aléas sans compromettre les livrables essentiels.
Module 5 : Piloter et Coordonner les Équipes
• Animer les réunions de suivi de projet : ordre du jour, comptes rendus, décisions, actions.
• Maintenir la motivation et l'engagement des contributeurs sur la durée.
• Gérer les tensions, les désaccords et les blocages entre parties prenantes.
• Piloter des prestataires et des agences : commandes claires, suivi rigoureux, feedback constructif.
Module 6 : Gérer les Aléas et Prendre des Décisions sous Contrainte
• Identifier et qualifier les risques : probabilité, impact, plans de contingence.
• Réagir avec méthode face aux imprévus : retards, modifications de périmètre, ressources indisponibles.
• Escalader les décisions au bon niveau et au bon moment sans paralyser le projet.
• Maintenir le cap sur les objectifs stratégiques malgré les ajustements opérationnels.
Module 7 : Communiquer Autour du Projet
• Adapter sa communication selon l'interlocuteur : équipe projet, direction, services partenaires.
• Produire un reporting clair et synthétique : tableaux de bord, indicateurs d'avancement, alertes.
• Gérer les demandes de modifications et les arbitrages en cours de projet.
• Valoriser les avancées et les succès intermédiaires pour maintenir l'élan.
Module 8 : Clore, Évaluer et Capitaliser
• Organiser la livraison et la validation finale des livrables avec les parties prenantes.
• Mesurer les résultats du projet au regard des objectifs initiaux : KPIs, ROI, satisfaction.
• Conduire le bilan de projet : ce qui a fonctionné, ce qui doit être amélioré, les décisions clés.
• Formaliser les bonnes pratiques et alimenter le référentiel interne de gestion de projet marketing.
1 à 3 jours.
1 à 13 stagiaires.
Aucun prérequis.
Ouvert à toutes et tous.
Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.
Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !
La progression et l'évaluation des acquis est primordiale chez Bimalaya. Les compétences des
apprenants sont évaluées tout le long du processus d'apprentissage.
AVANT : questionnaire d'auto-positionnement sur les pratiques de gestion de projet actuelles,
identification des projets marketing en cours ou à venir servant de support à la formation
PENDANT : exercices de cadrage de projet, construction de rétroplannings, simulations de réunion de
pilotage et de gestion de crise, études de cas, QCM
APRÈS : questionnaire et évaluation postformation, remise du kit chef de projet complet et du plan
d'action individuel priorisé
Chez Bimalaya, l'accompagnement est global, auprès des apprenants, auprès des entreprises, auprès
des partenaires et institutionnels.
AVANT : entretien qualitatif et co-construction du sur-mesure
PENDANT : facilitation des process administratifs
APRÈS : suivi dans la durée garanti
Très bonne formation, dynamique, intéressante et facile à suivre. C'est appréciable de ne pas faire défiler des diapositives, mais d'échanger sur nos expériences professionnelles et de pouvoir poser des questions sur des sujets variés.
Derrière chaque progrès, il y a une volonté de s’élever.
Bimalaya est né de cette conviction : la formation peut être un véritable chemin d’ascension, pour les femmes, les hommes et les organisations. Non pas une accumulation de savoirs figés, mais une aventure collective qui transforme durablement les pratiques et les relations de travail.
À Tours, deux passionnés de l’accompagnement – Bruno Leliège et Yasmine Godron – ont uni leurs forces et leurs visions pour créer un organisme de formation qui leur ressemble : exigeant, humain et tourné vers l’avenir.
Ensemble, ils ont imaginé Bimalaya comme un espace où l’apprentissage est vivant, concret, et toujours relié aux défis réels du terrain.
Aujourd’hui, l’organisme s’appuie sur un réseau de formateurs indépendants partout en France, tous experts dans leur domaine, pour proposer des dispositifs sur mesure en ressources humaines, management, communication, QVCT, CSE, soft skills, gestion administrative et QHSE… mais aussi une approche unique qui associe bien-être, énergie et performance.
Sociologue de formation, Bruno Leliège observe depuis plus de 15 ans les dynamiques humaines au cœur des entreprises. Curieux et touche-à-tout, il a exercé des fonctions variées – OPCO, responsable projet formation, GPECT, consultant, formateur – qui lui donnent une vision globale et pragmatique du monde de la formation.
Avec Bimalaya, il met son expertise au service des organisations pour concevoir des parcours qui accompagnent le changement, développent les compétences et renforcent la coopération. Ce qui le motive : créer des espaces où les équipes prennent du recul, trouvent du sens et évoluent ensemble.
Yasmine Godron a toujours eu la conviction que la performance durable ne peut exister sans équilibre. Son parcours entre médecine chinoise – avec une expérience clinique à l’hôpital de Changsha en Chine – et pratiques corporelles comme le Yoga, le Qi Gong et le Kung Fu, nourrit une vision singulière du management et du développement des compétences.
Chez Bimalaya, elle imagine des formations qui aident dirigeant·es, managers et collaborateur·rices à mieux gérer leur énergie, leur temps et leurs relations. Son objectif : transformer le savoir-faire en un art de vivre professionnel, où efficacité et bien-être ne s’opposent pas mais s’enrichissent mutuellement.
L'équipe Bimalaya se tient à disposition pour échanger sur vos projets et identifier les solutions sur mesure.
Contactez-nous !
02 47 45 12 07
contact@bimalaya.fr
Parce que chez Bimalaya, nous promouvons une approche résolument humaine, orientée vers la satisfaction de nos clients, l'atteinte de leurs objectifs et la réussite de leurs projets que nous faisons nôtres 🚀
Parce que Bimalaya s'appuie sur une communication fluide et efficace, une méthode d'analyse et de co-construction éprouvée et des méthodes participatives et moyens pédagogiques pragmatiques. Parce que pour Bimalaya, former c'est former autrement !
Sans oublier, bien sûr, tous les "Plus" de Bimalaya : Entretien Expert, SAV, Plan d'Action Participant, Hotline, Kit Outils USB, Goodies inclus à toutes nos actions. Le plaisir de "faire (et) avancer ensemble" nous est cher. Nos clients et partenaires nous sont d'ailleurs fidèles. Alors, convaincu(e) ? Testez-nous ! Contactez-nous !
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🏔️ Chez Bimalaya, nous concevons la formation comme une véritable aventure humaine commune, partagée, riche d’échanges et résolument orientée vers le progrès.
Notre défi : tout mettre en œuvre afin d’atteindre ce vœu qui nous est cher, auprès de nos partenaires et clients.
De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.
Gestion administrative, inscription, planification, convocation, logistique, conventionnement et facturation : laissez-vous guider ! 🧭
Le jour J de l’action de formation, notre intervenant expert sélectionné prendra le relai. Il sera dans la boucle dès la phase amont de co-construction et saura s’adapter aux contextes et enjeux de vos projets.
Nous sommes des facilitateurs et vos interlocuteurs compétences dédiés. Nous étudions toutes vos demandes : Intra ou Inter-entreprises ? Présentiel ou distanciel ? Modalités mixtes ? Face-à-face pédagogique ou coaching ? Jours ou horaires particuliers ? Des spécificités liées aux publics, aux lieux, aux thématiques de l’action ? Contactez-nous ! 😊
Nous nous adaptons à vos contraintes et préférences en proposant plusieurs formats :
✅Présentiel, pour une expérience immersive et interactive.
✅Distanciel, idéal pour plus de flexibilité.
✅Blended learning, un mix entre présentiel et digital, pour tirer le meilleur des deux.
Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.
Nos formations sont pensées pour être dynamiques, interactives et immédiatement applicables.
Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.
Nos formateurs expérimentés veillent à créer un cadre engageant et stimulant, où chaque participant(e) peut apprendre, expérimenter et progresser à son rythme. 🏔️😉
Oui, absolument ! Chez Bimalaya, nous privilégions une approche terrain avec des mises en situation réelles, des études de cas et des jeux de rôle adaptés à votre contexte professionnel. 🦹
L’objectif ? Faciliter l’assimilation des compétences et permettre une application concrète dès votre retour en entreprise.
Oui, nous assurons un suivi post-formation pour garantir une mise en application efficace des acquis.
Selon la formation, nous pouvons proposer des ressources complémentaires, des sessions de consolidation ou des échanges avec le formateur pour répondre aux questions qui émergent après la formation. 🤩
Oui ! À l’issue de chaque formation, une attestation de suivi, ou certification de réalisation, est remise à chaque participant, attestant des compétences acquises. 🏅
Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.
Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.
Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.
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Nos conditions d’annulation et de report sont détaillées dans nos conditions générales de vente.
Nous faisons preuve de souplesse et de réactivité pour nous adapter aux imprévus de nos clients.
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Yasmine et Bruno,
co-fondateurs de Bimalaya, vous répondent.
Experts de la formation, des ressources humaines, du bien-être au travail et de la stratégie d'entreprise. Toute l'équipe est à votre écoute pour vous accompagner dans l'ascension de votre entreprise !
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