Le monde du travail vit une mutation sans précédent avec l'arrivée massive de la Génération Z. Connectée, exigeante et en quête de sens, cette génération bouscule les codes hiérarchiques traditionnels et impose de nouveaux standards de management. Cette formation offre aux managers les clés pour comprendre les codes de la Gén Z, adapter leur posture et transformer ces nouvelles attentes en leviers de performance et de cohésion. À travers des outils concrets et des approches innovantes, apprenez à bâtir une relation de confiance durable avec vos jeunes talents tout en préservant l'équilibre intergénérationnel.
.svg)
• Décoder les codes et les valeurs de la Génération Z pour mieux comprendre leur rapport au travail.
• Adapter sa posture managériale pour répondre au besoin d'horizontalité et de transparence.
• Actionner les leviers de motivation spécifiques (sens, impact, flexibilité) pour engager durablement.
• Maîtriser les rituels de feedback réguliers et constructifs attendus par les jeunes collaborateurs.
• Gérer la cohabitation intergénérationnelle en favorisant la transmission et le co-apprentissage.
• Développer un environnement de travail inclusif et stimulant, aligné sur les enjeux de la QVCT.
• Construire un plan d'action personnalisé pour intégrer et fidéliser ses futurs talents.
Dirigeant·e·s, DRH/RRH, responsables de services, chef·fe·s de projet, chef·fe·s d'équipes, managers...
Module 1 : Portrait-robot de la Génération Z au travail
• Qui sont-ils vraiment ? Mythes vs Réalités (Digital Natives, quête de sens, rapport à l'autorité).
• Les marqueurs identitaires : l'immédiateté, la transparence et l'engagement sociétal.
• Le nouveau contrat psychologique : ce qu'ils attendent de l'entreprise et de leur manager.
• Auto-diagnostic : quelle est ma perception actuelle de la Gén Z ? Quels sont mes préjugés ?
Module 2 : Passer du management pyramidal au management "Réseau"
• De la hiérarchie à l'influence : développer une posture de manager-facilitateur.
• L'exigence de transparence : pourquoi et comment communiquer sur le "Pourquoi" avant le "Comment".
• Instaurer un cadre de confiance a priori plutôt que de contrôler a posteriori.
• Atelier pratique : reformuler ses consignes pour susciter l'adhésion plutôt que l'obéissance.
Module 3 : Engager par le sens et l'impact
• Identifier les leviers de motivation intrinsèques : autonomie, maîtrise et finalité.
• Aligner les missions individuelles sur les enjeux RSE et les valeurs de l'entreprise.
• Valoriser la contribution de chacun à la réussite collective, même sur des tâches opérationnelles.
• Cas pratique : "Vendre" un projet complexe à un collaborateur de la Gén Z.
Module 4 : La culture du feedback continu
• Pourquoi le feedback annuel est obsolète pour la Gén Z : vers le micro-feedback régulier.
• Techniques de feedback constructif (méthode DESC, feedback positif, feedforward).
• Encourager le feedback ascendant : savoir écouter et prendre en compte les idées des jeunes talents.
• Mise en situation : mener un point "flash" de 10 minutes efficace et motivant.
Module 5 : Flexibilité et équilibre de vie (QVCT)
• Gérer le rapport au temps et à l'espace : télétravail, horaires flexibles et droit à la déconnexion.
• L'importance du bien-être mental et de l'équilibre vie pro / vie perso comme critères de fidélisation.
• Intégrer les outils digitaux collaboratifs sans tomber dans l'infobésité.
• Co-construction : définir les règles de vie d'une équipe hybride et connectée.
Module 6 : Management intergénérationnel et cohésion
• Comprendre les zones de friction entre Baby-boomers, Gén X, Millennials et Gén Z.
• Favoriser le mentorat inversé (Reverse Mentoring) : quand le junior forme le senior.
• Créer des espaces de dialogue pour désamorcer les tensions et valoriser les complémentarités.
• Étude de cas : résoudre un conflit lié à une différence de perception du "professionnalisme".
Module 7 : Intégrer et fidéliser : le parcours "Expérience Talent"
• Réussir l'onboarding : les 100 premiers jours pour créer l'attachement.
• Développer l'employabilité : proposer des parcours apprenants et des missions transverses.
• La marque employeur vécue de l'intérieur : transformer ses collaborateurs en ambassadeurs.
• Atelier : concevoir son "Kit d'accueil" et son parcours d'intégration Gén Z.
Module 8 : Ma feuille de route managériale "Gén Z"
• Synthèse des acquis et identification despriorités de changement.
• Définition de 3 engagements concrets à mettre en œuvre dès le retour en poste.
• Mise en place d'un système de binômes de co-développement pour le suivi.
• Clôture : évaluation de la formation et remise du kit outils "Manager la Gén Z".
2 jours en distanciel.
1 à 13 stagiaires.
Aucun prérequis.
Ouvert à toutes et tous.
Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.
Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !
Les 3 et 4 décembre 2026
Possibilités à d'autres dates...
Possibilités en présentiel : Paris, Lyon, Orléans, Bourges, Dijon, Clermont-Ferrand...
Olivier Gadet
Coach et Formateur Management, PNL et Assertivité
Derrière chaque progrès, il y a une volonté de s’élever.
Bimalaya est né de cette conviction : la formation peut être un véritable chemin d’ascension, pour les femmes, les hommes et les organisations. Non pas une accumulation de savoirs figés, mais une aventure collective qui transforme durablement les pratiques et les relations de travail.
À Tours, deux passionnés de l’accompagnement – Bruno Leliège et Yasmine Godron – ont uni leurs forces et leurs visions pour créer un organisme de formation qui leur ressemble : exigeant, humain et tourné vers l’avenir.
Ensemble, ils ont imaginé Bimalaya comme un espace où l’apprentissage est vivant, concret, et toujours relié aux défis réels du terrain.
Aujourd’hui, l’organisme s’appuie sur un réseau de formateurs indépendants partout en France, tous experts dans leur domaine, pour proposer des dispositifs sur mesure en ressources humaines, management, communication, QVCT, CSE, soft skills, gestion administrative et QHSE… mais aussi une approche unique qui associe bien-être, énergie et performance.
Sociologue de formation, Bruno Leliège observe depuis plus de 15 ans les dynamiques humaines au cœur des entreprises. Curieux et touche-à-tout, il a exercé des fonctions variées – OPCO, responsable projet formation, GPECT, consultant, formateur – qui lui donnent une vision globale et pragmatique du monde de la formation.
Avec Bimalaya, il met son expertise au service des organisations pour concevoir des parcours qui accompagnent le changement, développent les compétences et renforcent la coopération. Ce qui le motive : créer des espaces où les équipes prennent du recul, trouvent du sens et évoluent ensemble.
Yasmine Godron a toujours eu la conviction que la performance durable ne peut exister sans équilibre. Son parcours entre médecine chinoise – avec une expérience clinique à l’hôpital de Changsha en Chine – et pratiques corporelles comme le Yoga, le Qi Gong et le Kung Fu, nourrit une vision singulière du management et du développement des compétences.
Chez Bimalaya, elle imagine des formations qui aident dirigeant·es, managers et collaborateur·rices à mieux gérer leur énergie, leur temps et leurs relations. Son objectif : transformer le savoir-faire en un art de vivre professionnel, où efficacité et bien-être ne s’opposent pas mais s’enrichissent mutuellement.
L'équipe Bimalaya se tient à disposition pour échanger sur vos projets et identifier les solutions sur mesure.
Contactez-nous !
02 47 45 12 07
contact@bimalaya.fr
Parce que chez Bimalaya, nous promouvons une approche résolument humaine, orientée vers la satisfaction de nos clients, l'atteinte de leurs objectifs et la réussite de leurs projets que nous faisons nôtres 🚀
Parce que Bimalaya s'appuie sur une communication fluide et efficace, une méthode d'analyse et de co-construction éprouvée et des méthodes participatives et moyens pédagogiques pragmatiques. Parce que pour Bimalaya, former c'est former autrement !
Sans oublier, bien sûr, tous les "Plus" de Bimalaya : Entretien Expert, SAV, Plan d'Action Participant, Hotline, Kit Outils USB, Goodies inclus à toutes nos actions. Le plaisir de "faire (et) avancer ensemble" nous est cher. Nos clients et partenaires nous sont d'ailleurs fidèles. Alors, convaincu(e) ? Testez-nous ! Contactez-nous !
C'est simple ! Sur notre site, nous avons structuré nos + de 300 formations pour que vous trouviez facilement celle qui vous correspond:
✅Choisissez une thématique parmi nos domaines de formation.
✅Définissez votre objectif (ex. améliorer votre management, développer la communication, renforcer la prévention des risques...).
✅Sélectionnez la formation qui répond à votre besoin. Et si vous hésitez, notre équipe est là pour vous guider ! Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé 😊
Oui ! Nous concevons des formations 100 % personnalisées en fonction de vos besoins spécifiques. 🎯
Après une analyse de vos enjeux et objectifs, nous adaptons le contenu, les méthodes pédagogiques et le format pour offrir une expérience sur mesure à vos équipes. Contactez-nous pour en discuter !
Chez Bimalaya, nous abordons nos missions de conseil comme de véritables partenariats sur le long terme. 🧙♂️ Nous sommes passés maîtres dans l’art de mener un projet, vos projets. Nous mettons à votre disposition notre méthode et nos meilleurs experts. Nos consultants sont expérimentés et sélectionnés sur la base d’une adéquation avec vos projets. 🥸 Nos équipes dédiées sont à votre service et vous guident tout au long de la vie du projet. Nos expertises métiers nous permettent de nous adapter à tous les types de contextes professionnels ou sectoriels. Nous sommes des facilitateurs et vos interlocuteurs stratégiques dédiés. Diagnostic RH ou audit entreprise, accompagnement de parcours qualifiants ou tutorat, accompagnement CODIR/COPIL, stratégies d'entreprise, qualité des organismes de formation... Contactez-nous !
Nos formations sont destinées aux entreprises, aux dirigeants, aux managers, aux salariés, ainsi qu’aux élus du CSE. 👨💻🧑💼🧑🏭👩🔧🧑🍳👷♀️👨🚀
Que vous soyez une PME, une grande entreprise ou un indépendant ; que vous soyez de la sphère privée, de la fonction publique ou monde associatif, nous avons des parcours adaptés à vos besoins en management, communication, gestion des ressources humaines, qualité de vie au travail et bien plus encore !
Oui, nous adaptons nos formations pour garantir une accessibilité optimale.
Pour toute demande spécifique, contactez Yasmine, notre référente handicap. ❤️
🏔️ Chez Bimalaya, nous concevons la formation comme une véritable aventure humaine commune, partagée, riche d’échanges et résolument orientée vers le progrès.
Notre défi : tout mettre en œuvre afin d’atteindre ce vœu qui nous est cher, auprès de nos partenaires et clients.
De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.
Gestion administrative, inscription, planification, convocation, logistique, conventionnement et facturation : laissez-vous guider ! 🧭
Le jour J de l’action de formation, notre intervenant expert sélectionné prendra le relai. Il sera dans la boucle dès la phase amont de co-construction et saura s’adapter aux contextes et enjeux de vos projets.
Nous sommes des facilitateurs et vos interlocuteurs compétences dédiés. Nous étudions toutes vos demandes : Intra ou Inter-entreprises ? Présentiel ou distanciel ? Modalités mixtes ? Face-à-face pédagogique ou coaching ? Jours ou horaires particuliers ? Des spécificités liées aux publics, aux lieux, aux thématiques de l’action ? Contactez-nous ! 😊
Nous nous adaptons à vos contraintes et préférences en proposant plusieurs formats :
✅Présentiel, pour une expérience immersive et interactive.
✅Distanciel, idéal pour plus de flexibilité.
✅Blended learning, un mix entre présentiel et digital, pour tirer le meilleur des deux.
Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.
Nos formations sont pensées pour être dynamiques, interactives et immédiatement applicables.
Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.
Nos formateurs expérimentés veillent à créer un cadre engageant et stimulant, où chaque participant(e) peut apprendre, expérimenter et progresser à son rythme. 🏔️😉
Oui, absolument ! Chez Bimalaya, nous privilégions une approche terrain avec des mises en situation réelles, des études de cas et des jeux de rôle adaptés à votre contexte professionnel. 🦹
L’objectif ? Faciliter l’assimilation des compétences et permettre une application concrète dès votre retour en entreprise.
Oui, nous assurons un suivi post-formation pour garantir une mise en application efficace des acquis.
Selon la formation, nous pouvons proposer des ressources complémentaires, des sessions de consolidation ou des échanges avec le formateur pour répondre aux questions qui émergent après la formation. 🤩
Oui ! À l’issue de chaque formation, une attestation de suivi, ou certification de réalisation, est remise à chaque participant, attestant des compétences acquises. 🏅
Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.
Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.
Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.
Besoin d'aide ? Contactez-nous !
Nos conditions d’annulation et de report sont détaillées dans nos conditions générales de vente.
Nous faisons preuve de souplesse et de réactivité pour nous adapter aux imprévus de nos clients.
Contactez-nous rapidement en cas de besoin, et nous trouverons la meilleure solution ensemble.
.webp)
Yasmine et Bruno,
co-fondateurs de Bimalaya, vous répondent.
Experts de la formation, des ressources humaines, du bien-être au travail et de la stratégie d'entreprise. Toute l'équipe est à votre écoute pour vous accompagner dans l'ascension de votre entreprise !
Visez le sommet.
Formez vos équipes.
