Dans un environnement professionnel en constante mutation, la confiance n'est plus une option, c'est le moteur de l'engagement et de l'agilité, le socle d’une performance collective durable. Cette formation propose aux managers une immersion opérationnelle pour transformer leur posture et faire de la confiance le levier central de leur management. En s'appuyant sur des modèles innovants et des outils concrets, chaque responsable apprendra à bâtir un cadre sécurisant, à favoriser l'initiative et à restaurer la confiance lorsqu'elle est fragilisée. Un parcours pour passer du contrôle à la responsabilisation et libérer le potentiel collectif.
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• Comprendre les mécanismes psychologiques et neuroscientifiques de la confiance au travail.
• Identifier les 3 dimensions de la confiance (compétence, contractuelle, communication) pour agir avec précision.
• Développer une posture de manager "architecte de la confiance" par l'exemplarité et la vulnérabilité.
• Mettre en place des rituels de management favorisant la sécurité psychologique et le droit à l'erreur.
• Maîtriser les techniques de feedback constructif pour renforcer les liens et l'autonomie.
• Apprendre à diagnostiquer et à reconstruire la confiance après une crise ou un désaccord.
• Élaborer un plan d'action personnalisé pour ancrer durablement la confiance dans son quotidien managérial.
Dirigeant·e·s, DRH/RRH, responsables de services, chef·fe·s de projet, chef·fe·s d'équipes, managers...
Module 1 : Les Fondamentaux de la Confiance en Entreprise
• La confiance : définition, enjeux de performance et impact sur la Qualité de Vie au Travail (QVCT).
• Les neurosciences de la confiance : comment notre cerveau réagit au contrôle vs à la reconnaissance.
• Les 3 piliers du modèle Reina : Confiance de compétence, de communication et contractuelle.
• Auto-diagnostic : Quel est mon "indice de confiance" actuel auprès de mon équipe ?
Module 2 : Incarner la Confiance par la Posture Managériale
• L'exemplarité et la cohérence "dire/faire" : premier levier de crédibilité.
• Oser la vulnérabilité : comment l'authenticité du manager renforce la sécurité de l'équipe.
• Développer son écoute active et son empathie pour créer un lien authentique.
• Sortir du triangle dramatique (Victime, Bourreau, Sauveur) pour une relation d'adulte à adulte.
Module 3 : Bâtir un Cadre de Sécurité Psychologique
• Définir les règles du jeu : clarté des objectifs, des rôles et des processus.
• Valoriser le droit à l'erreur : transformer l'échec en opportunité d'apprentissage collectif.
• Encourager la prise d'initiative et l'autonomie sans sentiment de mise en danger.
• Atelier pratique : Co-construire une "Charte de Confiance" avec son équipe.
Module 4 : La Communication au Service de la Confiance
• Le feedback régulier : un outil de croissance, pas de sanction.
• Pratiquer l’assertivité / la communication non-violente (CNV) pour exprimer ses besoins et ses limites.
• Gérer la transparence : que dire, comment et quand ? (Le juste équilibre entre secret et partage).
• Animer des rituels de reconnaissance individuelle et collective.
Module 5 : Gérer les Ruptures et Restaurer la Confiance
• Identifier les signaux faibles de la perte de confiance (désengagement, rétention d'info).
• Les étapes clés de la reconstruction : reconnaître, s'excuser, réparer et s'engager.
• Transformer les conflits en leviers de progression grâce à la médiation managériale.
• Mise en situation : Gérer un entretien difficile suite à un manquement à la confiance.
Module 6 : Confiance et Travail Hybride / À Distance
• Maintenir le lien sans tomber dans le micro-management.
• Les outils collaboratifs comme vecteurs de transparence et de visibilité.
• Créer des moments de "confiance informelle" en distanciel.
• Adapter son style de pilotage : passer de la gestion du temps à la gestion des résultats.
Module 7 : Ma Feuille de Route "Manager par la Confiance"
• Synthèse des apprentissages et identification des leviers prioritaires.
• Définition de 3 engagements concrets à mettre en œuvre sous 30 jours.
• Création d'un binôme de "peer-coaching" pour assurer le suivi post-formation.
• Remise du Kit Outils "Trust Booster" Bimalaya.
2 jours en distanciel.
1 à 13 stagiaires.
Aucun prérequis.
Ouvert à toutes et tous.
Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.
Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !
Les 22 et 23 octobre 2026
Possibilités à d'autres dates...
Possibilités en présentiel : Paris, Lyon, Orléans, Bourges, Dijon, Clermont-Ferrand...
Olivier Gadet
Coach et Formateur Management, PNL et Assertivité
Derrière chaque progrès, il y a une volonté de s’élever.
Bimalaya est né de cette conviction : la formation peut être un véritable chemin d’ascension, pour les femmes, les hommes et les organisations. Non pas une accumulation de savoirs figés, mais une aventure collective qui transforme durablement les pratiques et les relations de travail.
À Tours, deux passionnés de l’accompagnement – Bruno Leliège et Yasmine Godron – ont uni leurs forces et leurs visions pour créer un organisme de formation qui leur ressemble : exigeant, humain et tourné vers l’avenir.
Ensemble, ils ont imaginé Bimalaya comme un espace où l’apprentissage est vivant, concret, et toujours relié aux défis réels du terrain.
Aujourd’hui, l’organisme s’appuie sur un réseau de formateurs indépendants partout en France, tous experts dans leur domaine, pour proposer des dispositifs sur mesure en ressources humaines, management, communication, QVCT, CSE, soft skills, gestion administrative et QHSE… mais aussi une approche unique qui associe bien-être, énergie et performance.
Sociologue de formation, Bruno Leliège observe depuis plus de 15 ans les dynamiques humaines au cœur des entreprises. Curieux et touche-à-tout, il a exercé des fonctions variées – OPCO, responsable projet formation, GPECT, consultant, formateur – qui lui donnent une vision globale et pragmatique du monde de la formation.
Avec Bimalaya, il met son expertise au service des organisations pour concevoir des parcours qui accompagnent le changement, développent les compétences et renforcent la coopération. Ce qui le motive : créer des espaces où les équipes prennent du recul, trouvent du sens et évoluent ensemble.
Yasmine Godron a toujours eu la conviction que la performance durable ne peut exister sans équilibre. Son parcours entre médecine chinoise – avec une expérience clinique à l’hôpital de Changsha en Chine – et pratiques corporelles comme le Yoga, le Qi Gong et le Kung Fu, nourrit une vision singulière du management et du développement des compétences.
Chez Bimalaya, elle imagine des formations qui aident dirigeant·es, managers et collaborateur·rices à mieux gérer leur énergie, leur temps et leurs relations. Son objectif : transformer le savoir-faire en un art de vivre professionnel, où efficacité et bien-être ne s’opposent pas mais s’enrichissent mutuellement.
L'équipe Bimalaya se tient à disposition pour échanger sur vos projets et identifier les solutions sur mesure.
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Parce que Bimalaya s'appuie sur une communication fluide et efficace, une méthode d'analyse et de co-construction éprouvée et des méthodes participatives et moyens pédagogiques pragmatiques. Parce que pour Bimalaya, former c'est former autrement !
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Notre défi : tout mettre en œuvre afin d’atteindre ce vœu qui nous est cher, auprès de nos partenaires et clients.
De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.
Gestion administrative, inscription, planification, convocation, logistique, conventionnement et facturation : laissez-vous guider ! 🧭
Le jour J de l’action de formation, notre intervenant expert sélectionné prendra le relai. Il sera dans la boucle dès la phase amont de co-construction et saura s’adapter aux contextes et enjeux de vos projets.
Nous sommes des facilitateurs et vos interlocuteurs compétences dédiés. Nous étudions toutes vos demandes : Intra ou Inter-entreprises ? Présentiel ou distanciel ? Modalités mixtes ? Face-à-face pédagogique ou coaching ? Jours ou horaires particuliers ? Des spécificités liées aux publics, aux lieux, aux thématiques de l’action ? Contactez-nous ! 😊
Nous nous adaptons à vos contraintes et préférences en proposant plusieurs formats :
✅Présentiel, pour une expérience immersive et interactive.
✅Distanciel, idéal pour plus de flexibilité.
✅Blended learning, un mix entre présentiel et digital, pour tirer le meilleur des deux.
Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.
Nos formations sont pensées pour être dynamiques, interactives et immédiatement applicables.
Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.
Nos formateurs expérimentés veillent à créer un cadre engageant et stimulant, où chaque participant(e) peut apprendre, expérimenter et progresser à son rythme. 🏔️😉
Oui, absolument ! Chez Bimalaya, nous privilégions une approche terrain avec des mises en situation réelles, des études de cas et des jeux de rôle adaptés à votre contexte professionnel. 🦹
L’objectif ? Faciliter l’assimilation des compétences et permettre une application concrète dès votre retour en entreprise.
Oui, nous assurons un suivi post-formation pour garantir une mise en application efficace des acquis.
Selon la formation, nous pouvons proposer des ressources complémentaires, des sessions de consolidation ou des échanges avec le formateur pour répondre aux questions qui émergent après la formation. 🤩
Oui ! À l’issue de chaque formation, une attestation de suivi, ou certification de réalisation, est remise à chaque participant, attestant des compétences acquises. 🏅
Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.
Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.
Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.
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Nous faisons preuve de souplesse et de réactivité pour nous adapter aux imprévus de nos clients.
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Yasmine et Bruno,
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