Dans un monde professionnel où cohabitent désormais plusieurs générations, le management intergénérationnel est devenu un levier essentiel de performance et d'innovation. Cette formation vous propose d'explorer les spécificités de chaque génération (Baby-boomers, X, Y, Z) et de comprendre les enjeux liés à cette diversité. Vous apprendrez à adapter votre style de management pour renforcer l'engagement, la collaboration et la performance de vos équipes, en transformant les différences en atouts. Une approche concrète pour déconstruire les stéréotypes, gérer les tensions et construire une culture managériale inclusive et valorisante.
• Comprendre les différentes générations au travail : Acquérir un panorama des générations présentes en entreprise (Baby-boomers, Génération X, Y, Millennials, Z), leur contexte historique, culturel et technologique, leurs valeurs, leur rapport à l'autorité, leurs attentes professionnelles, leurs modes de communication et leur usage du digital. Déconstruire les stéréotypes générationnels.
• Analyser les enjeux intergénérationnels : Partager les expériences vécues par les participants sur les enjeux intergénérationnels au sein de leur entreprise. Identifier collectivement les tensions, incompréhensions ou forces liées à la diversité d'âge.
• Relever les défis du management intergénérationnel : Analyser les difficultés fréquentes (autorité, motivation, communication, reconnaissance). Comprendre les attentes spécifiques de chaque génération envers le management. Adapter les postures et styles de management pour un leadership efficace.
• Construire une culture managériale inclusive : Valoriser la richesse intergénérationnelle dans l'équipe. Utiliser des outils concrets pour favoriser la collaboration. S'inspirer de cas et témoignages. Élaborer un plan d'action individuel pour une mise en œuvre immédiate.
Dirigeant·e·s, DRH/RRH, responsables de services, chef·fe·s de projet, chef·fe·s d'équipes, managers...
Comprendre les différentes générations au travail
• Panorama des générations présentes en entreprise : Baby-boomers, Génération X, Y (Millennials), Z
• Contexte historique, culturel et technologique de chaque génération
• Valeurs, rapport à l’autorité, attentes professionnelles, modes de communication, usage du digital
• Déconstruction des stéréotypes générationnels
Regards croisés et expériences de terrain
• Partage d’expériences des participants sur les enjeux intergénérationnels vécus dans leur entreprise
• Identification collective des tensions, incompréhensions, ou forces liées à la diversité d’âge
Les défis du management intergénérationnel
• Analyse des difficultés fréquentes : autorité, motivation, communication, reconnaissance
• Attentes spécifiques de chaque génération envers le management
• Postures et styles de management : comment adapter son leadership
• Mise en situations
Construire une culture managériale inclusive
• Comment valoriser la richesse intergénérationnelle dans l’équipe ?
• Outils concrets
• Cas inspirants et témoignages (en présentiel ou en vidéo)
• Plan Action individuel
1 jour en distanciel.
1 à 13 stagiaires.
Aucun prérequis.
Ouvert à toutes et tous.
Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.
Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !
Le 25 septembre 2026
Sabrina Dias
Coach et Formatrice Leadership et Management

Derrière chaque progrès, il y a une volonté de s’élever.
Bimalaya est né de cette conviction : la formation peut être un véritable chemin d’ascension, pour les femmes, les hommes et les organisations. Non pas une accumulation de savoirs figés, mais une aventure collective qui transforme durablement les pratiques et les relations de travail.
À Tours, deux passionnés de l’accompagnement – Bruno Leliège et Yasmine Godron – ont uni leurs forces et leurs visions pour créer un organisme de formation qui leur ressemble : exigeant, humain et tourné vers l’avenir.
Ensemble, ils ont imaginé Bimalaya comme un espace où l’apprentissage est vivant, concret, et toujours relié aux défis réels du terrain.
Aujourd’hui, l’organisme s’appuie sur un réseau de formateurs indépendants partout en France, tous experts dans leur domaine, pour proposer des dispositifs sur mesure en ressources humaines, management, communication, QVCT, CSE, soft skills, gestion administrative et QHSE… mais aussi une approche unique qui associe bien-être, énergie et performance.
Sociologue de formation, Bruno Leliège observe depuis plus de 15 ans les dynamiques humaines au cœur des entreprises. Curieux et touche-à-tout, il a exercé des fonctions variées – OPCO, responsable projet formation, GPECT, consultant, formateur – qui lui donnent une vision globale et pragmatique du monde de la formation.
Avec Bimalaya, il met son expertise au service des organisations pour concevoir des parcours qui accompagnent le changement, développent les compétences et renforcent la coopération. Ce qui le motive : créer des espaces où les équipes prennent du recul, trouvent du sens et évoluent ensemble.
Yasmine Godron a toujours eu la conviction que la performance durable ne peut exister sans équilibre. Son parcours entre médecine chinoise – avec une expérience clinique à l’hôpital de Changsha en Chine – et pratiques corporelles comme le Yoga, le Qi Gong et le Kung Fu, nourrit une vision singulière du management et du développement des compétences.
Chez Bimalaya, elle imagine des formations qui aident dirigeant·es, managers et collaborateur·rices à mieux gérer leur énergie, leur temps et leurs relations. Son objectif : transformer le savoir-faire en un art de vivre professionnel, où efficacité et bien-être ne s’opposent pas mais s’enrichissent mutuellement.
L'équipe Bimalaya se tient à disposition pour échanger sur vos projets et identifier les solutions sur mesure.
Contactez-nous !
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Parce que chez Bimalaya, nous promouvons une approche résolument humaine, orientée vers la satisfaction de nos clients, l'atteinte de leurs objectifs et la réussite de leurs projets que nous faisons nôtres 🚀
Parce que Bimalaya s'appuie sur une communication fluide et efficace, une méthode d'analyse et de co-construction éprouvée et des méthodes participatives et moyens pédagogiques pragmatiques. Parce que pour Bimalaya, former c'est former autrement !
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Notre défi : tout mettre en œuvre afin d’atteindre ce vœu qui nous est cher, auprès de nos partenaires et clients.
De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.
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Nous nous adaptons à vos contraintes et préférences en proposant plusieurs formats :
✅Présentiel, pour une expérience immersive et interactive.
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Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.

Nos formations sont pensées pour être dynamiques, interactives et immédiatement applicables.
Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.
Nos formateurs expérimentés veillent à créer un cadre engageant et stimulant, où chaque participant(e) peut apprendre, expérimenter et progresser à son rythme. 🏔️😉

Oui, absolument ! Chez Bimalaya, nous privilégions une approche terrain avec des mises en situation réelles, des études de cas et des jeux de rôle adaptés à votre contexte professionnel. 🦹
L’objectif ? Faciliter l’assimilation des compétences et permettre une application concrète dès votre retour en entreprise.

Oui, nous assurons un suivi post-formation pour garantir une mise en application efficace des acquis.
Selon la formation, nous pouvons proposer des ressources complémentaires, des sessions de consolidation ou des échanges avec le formateur pour répondre aux questions qui émergent après la formation. 🤩

Oui ! À l’issue de chaque formation, une attestation de suivi, ou certification de réalisation, est remise à chaque participant, attestant des compétences acquises. 🏅

Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.
Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.
Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.
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